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management model 經(jīng)營模式: 入股分紅，扶貧資金建合作，新扶貧。2017年起公司以企業(yè)資產(chǎn)做為抵押與當?shù)胤鲐毑块T合作，將扶貧資金入股企業(yè)，帶領(lǐng)280戶建檔立卡貧困戶通過參與企業(yè)養(yǎng)殖或利潤分配的方式達到脫貧目的，經(jīng)測算，入股企業(yè)的扶貧資金收益率達10%，每戶可實現(xiàn)利潤分紅1500元。此模式執(zhí)行期限為3年。即2017年4月至2020年4月，協(xié)議到期后可序簽。
承包土地，建立基地調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。為確保飼草料的質(zhì)量安全和有效供給，企業(yè)堅持走為養(yǎng)而種、種養(yǎng)結(jié)合的路子。從中南渠村流轉(zhuǎn)承包農(nóng)戶（其中包括貧困戶）土地5000多畝，每畝租金700元，糧補直補等原始性補貼還歸農(nóng)戶所有，農(nóng)戶僅通過土地流轉(zhuǎn)一項每畝收入就可達到800元。同時公司與農(nóng)戶（包括建檔立卡貧困戶）簽訂了7000多畝全株青貯玉米及優(yōu)良苜蓿種植合同，公司指導農(nóng)戶統(tǒng)一種植、全部機械化作業(yè)每畝可實現(xiàn)青貯玉米畝收入1300-1500元、苜蓿畝收入2000元以上。
犢牛寄養(yǎng)，合作經(jīng)營轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)收益。公司將剛斷奶的小牛犢寄養(yǎng)給養(yǎng)殖戶，與養(yǎng)殖戶簽訂肉牛繁育、飼養(yǎng)購銷合同，由農(nóng)戶分散育成，待10-12月齡體重達到450公斤時企業(yè)按時價統(tǒng)一回收，平均每頭牛12000元左右，農(nóng)戶每飼養(yǎng)一頭?？蓪崿F(xiàn)利潤3500元左右。公司將回收的小牛經(jīng)牧場集中免疫、驅(qū)蟲、去角、去勢，按照有機牛肉生產(chǎn)流程飼養(yǎng)管理，保障肉牛生長環(huán)境、飲水、飼料、醫(yī)療用藥、防疫免疫等過程符合有機食品要求，18—20月齡體重達到750—800公斤后統(tǒng)一屠宰銷售，實現(xiàn)企農(nóng)抱團擴規(guī)模、抗風險。每年公司下放給農(nóng)戶寄養(yǎng)的牛犢達5000多頭，帶動周邊1000多戶農(nóng)戶從事肉牛養(yǎng)殖。同時公司將周邊農(nóng)戶安排到企業(yè)打工成為產(chǎn)業(yè)工人，實現(xiàn)家門口就業(yè)，季節(jié)聘用200人，長期聘用40人，每人年工資報酬平均4萬元。
幫貧助困，實現(xiàn)企業(yè)價值、脫真貧。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，勇于承擔社會責任，公司先后贊助了40多名貧苦學生，向教育、殘疾、大病等方面捐款現(xiàn)金20多萬元。為建檔立卡貧困戶贈犢牛6頭，每頭價值約7000多元。多次慰問貧困群眾及一線環(huán)衛(wèi)職工，累計發(fā)放牛肉約1000多盒，價值30多萬元，受到當?shù)厝罕姷母叨荣潛P。
改良品種，提升質(zhì)量打市場、創(chuàng)品牌。為加強品種改良，公司引進安格斯、西門塔爾等純種公牛凍精，與奶牛場簽訂肉牛及公牛犢繁育購銷合同。一方面將高產(chǎn)奶牛做有計劃的性控繁育、培養(yǎng)后備母牛，一方面將中低產(chǎn)奶牛與引進的優(yōu)質(zhì)肉牛進行經(jīng)濟雜交繁育商品肉牛，實現(xiàn)乳肉聯(lián)產(chǎn)，綜合養(yǎng)殖效益進一步提高，廣大養(yǎng)殖戶每頭牛直接增收3500多元。公司堅持走品牌化路子，2018年旭一健坤有機安格斯牛肉加入一批“天賦河套”區(qū)域公共品牌，與北海艦隊簽訂長期供貨合約。公司生產(chǎn)的有機牛肉銷往北京、上海等一線城市，產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求。同時，公司還借助“天賦河套”開辟網(wǎng)上市場，與阿里巴巴旗下的盒馬鮮生實現(xiàn)成功對接，雙方就共同開拓新零售市場，打造牛肉產(chǎn)品直采供應(yīng)鏈體系達成合作意向，旭一牧業(yè)憑借“天賦河套”有機牛肉產(chǎn)品，成為盒馬鮮生牛肉品類供應(yīng)商。目前，旭一健坤有機牛肉已成為帶動杭錦后旗農(nóng)民闖市場的一塊“金字招牌”